新力集团召开2023年三季度工作会议暨务虚会

      10月13-14日，新力集团2023年三季度工作会议暨务虚会在合肥召开。省供销集团*委副*、总经理李永东出席会议。省供销集团副总经理，新力集团*委*、董事长、总经理刘松，新力集团*委副*，新力股份董事长、总经理孟庆立，省供销集团有关部室领导，新力集团、各子公司经营班子，部门助理及以上领导参加会议。

   会议通报了集团前三季度经营情况，分析了运行质量，听取了各经营单位工作汇报，重点对四季度工作进行了安排，各分管领导就分管工作进行了点评和指导。孟庆立总结了三季度的工作，重点就再融资、项目拓展、存量管理、转型发展、预算编制等工作进行部署。

   刘松在总结讲话中指出，在省社、省供销集团的正确领导和大力支持下，新力广大干部职工不忘初心、众志成城，经营业绩取得突破，转型发展破题开局，激励机制持续优化，用人导向鲜明正确，干事氛围日益浓厚，良性发展态势基本形成。

对于四季度乃至未来工作，他强调，一要保持定力，践行战略目标。坚持打造核心竞争力，实现客户价值与员工价值共成长。二要转型升级，走高质量发展之路。坚守主航道，加固主业优势；发扬“四千”精神，常想日行,锚定目标不放松；转型升级与融合发展相结合，充分挖潜，提质增效。三要正向激励，加强干部队伍建设。坚持引进与培养并重，吸收新鲜血液充实一线业务力量，大力推进青年干部选拔、培养，不断优化队伍结构，建设一支高素质专业化创新型人才队伍。

李永东充分肯定新力集团前三季度工作。关于集团发展，他强调，一要把自立自强作为工作基调。不断深挖企业社会价值，精准有效发挥多元金融作用，找准切入点、瞄准突破点，担当作为、做大做强。二要把打造特色作为长期目标。发挥企业核心竞争力，打造独具特色的服务模式，扩大服务客户，与客户共成长。三要把实事求是作为基本路线。“不唯上、不唯书、只唯实”，要把99%的精力投入在了解、熟悉、掌握客户情况上，打造共同的风控防范体系，激发高质量发展活力。四要把讲好新力故事作为共同使命。提升对外形象,塑造良好平台，努力实现社会效益与经济效益双丰收。五要把转型发展作为当务之急。以开放思维开拓创新谋发展，从市场出发提质增效促转型，构建好生态圈、经营圈。六要对标优秀企业永远在路上。“走出去”开拓视野，“引进来”经验方法，学习先进提升能力，深挖潜力多创佳绩。

会议还就践行战略目标、推进转型升级、深化融合发展、加强人才建设等问题进行了研讨交流，碰撞了思想，统一了认识，理清了思路，强化了责任。